立冬刚过,迎面而来的是一股寒气。天气如此,市场亦是如此。昨天周五,和1个认识的技术专家老刘约饭,也算是线下面基,增进感情。每年我都要向比我高阶的朋友讨教。不由自主聊到了他的职场生涯。鱼哥一直以为自己命途多舛,听完他的经历后,我甘拜下风。在技术这条职业路上,走的太顺未必是件好事,我们一起聊到了码农要进阶,码农要延长职业生涯等相关问题。在码农行业中,绝大部分程序员的瓶颈在年薪60w-70w左右,这已经是天花板了,这是很多人不得不面对的问题,而一旦突破这个天花板后,就后面能顺利进阶成更厉害的技术专家。希望对大家进阶和突围,突破瓶颈有所启发~

背景:某TMD高级技术专家

学历:本科(二本)

工作年限:10年

老刘,人称教主,教主是09年计算机专业毕业,那时23岁,教主说他在大学就是玩,撩妹,女朋友谈了倒是不少,各个学院长的好看的妹子,他都敢去撩,
也不怕被拒绝,死缠烂打,脸皮贼厚
。教主本人个子不高,性格是那种痞痞的。毕业后,教主并没有从事开发工作,而是找了一份软件销售工作,类似于现在说的商务工作。他说,大概是在校园招聘时,来面试的女主管被他的滔滔不绝,口若悬河吸引了。他班上的同学,女生做测试相关工作较多,男生基本做开发的,他说,二本学校,没那么多人想着考研,隔壁班有3个考研,他们班一个都没有。


干软件销售,教主说他还是蛮喜欢的,那时的软件销售不是一般是企业ERP系统,一般客户多为国企或者事业单位。教主由于能说,每次主管带他去,基本上不会聊着冷场,但是客户一般会问很多ERP系统中的一些关注点。这些东西需要事先做好准备,每次遇到不会的,需要确认,再记录,所以他说那时起,他养成了记录总结的习惯。但是毕竟销售,不喝酒,不饭局,哪能增进感情。去公司尬聊,人家哪会鸟你。你吹的再厉害,人家还是和关系好的合作哇。
中国是个人情社会,合作有时就是关系好坏。只要东西都差不多,肯定优先关系好的合作。
利益照顾肯定是熟人。教主一边说,一边端起酒杯,说,走一个。他说他酒量其实不是太好,但是每次酒局时,他从不怯场,都是人群中,最能带起节奏和气氛的那个,
酒精不燃烧,不算搞社交
。但是喝完,中途他不得不去洗手间吐,然后吃点解酒药,回下状态。有次喝完去洗手间吐时,倒在地上,被送到了医院。医生建议他以后不能这样老是喝酒了,肝脏损伤有点严重。




他也想,这辈子总不能一直折腾自己的身体吧,他决定自己脑袋不笨,干开发应该也是没问题的,但是大学学的那点东西,早就忘记了,这让他陷入迷茫。此前班上玩的好的那波死党,给他建议是去参加培训。那时有个某马训练营,特别火,去他们那培训,必须都是有想关基础的,要通过他们的筛选考试,不然交钱都不给你名额,教主说,他一边划水,一边复习基础知识,前后搞了2个多月,对着某马训练营免费基础视频学习,一个一个敲,那段时间,教主至今都很怀念,
说是一次非常重大的决心,同时也伴随着信念和坚持
。后面通过考试,就正式去北京基地开始学习,苦逼的几个月过去后,教主由于比较会说,去了一个中型公司,待遇也还可以。由于缺少实际工作经历,去中型公司,只是涨经验。教主不满足在中型公司待着,要么就去碉一点的公司,不说头部大厂,起码混个知名公司。这个信念,教主一直没有动摇过。


工作1.5年后,他打算跳槽,想这次跳个知名点公司,于是做了大量准备,并不是很急的去投简历换工作。而是花更多时间放在磨刀上。这次确实跳到了一个知名公司,但是干了不到3个月,实在忍不了领导。他裸辞了。他说领导每天给很多任务,都是干到凌晨才回家。有些任务今天写完,明天产品说要改,领导也不抗议,就又让他改。在这种不是产品主导技术的公司,注定是把技术当牲畜。没有穷尽。
那天天整业务逻辑,哪有时间提升技术
。没法长期待。第3个月的一天,被领导骂的跟狗一样,教主无法忍受,于是离职了。他说有点搞笑的是,这个领导现在被裁员了,据说找不到工作,前段时间,问教主能否内推。教主说,
工作本身大家是合作关系,都在一个圈的,尽量不要树敌。不然路会越走越窄。
教主从那就公司,裸辞后,经历痛苦再次准备后,去了百度做小兵,百度那时正如日中天。他说这个实际上有部分运气原因,当时他面的那岗位恰好缺人。需要尽快开展相关工作。自己又刚裸辞,可以立马过去。领导对他要求是水了那么一点。他也清楚。但是好在进去了,这也是教主的一个转折点。毕竟进了百度,平台不一样了,后面跳槽还是有了很不错优势。


百度的工作,一点不轻松,百度的技术氛围那时很浓,那时TMD还没有如今的如日中天,他去的是百度贴吧。在当时算是非常重要一款产品,教主说,有些项目是可遇不可求的,就算去了同一个公司,有人在战略产品线中,有人在边缘产品线中,几年后,无论是技术还是视野也是不一样的,个人加成也是不一样的。回报更加不一样。教主说在贴吧,他犯过很多错误,那时百度对技术要求非常严谨,自己半吊子,经常挖坑,也经常遇到同事帮他填坑。但是前面说过,教主是个爱总结和记录的人,所以这些错误他都一一记录着,他说那几年,是技术成长最快的,
他不断犯错误、改正错误、从错误中学习、分享错误、再重复这一过程。


他真正了解到,要变强,就要备受摧残,才能百炼成钢。凡事不去彻底研究,就永远停留在表面,后面依然会犯错,会不知道根本原因。教主说了吴军老师在《见识》一书中把工程师定义为
5 个等级,相邻的等级间会有 10 倍的差距,而第五级工程师以下其实就是码农。



在百度,比较深刻的一点,教主说是要学会Get到领导的重点
,他分享这个时,举了一个例子,就是讲了一个《买橘子的故事》,这个故事大家可以自行网上看看,意思是说,职场中,我们大部分的人都是那个准点上班、工作“尽职”。而同时有这样的埋怨:“我做了这么多,升职的为什么不是我”,“我这么辛苦,领导老是说我不好”,……。
只是做事而没有做完事、做“好”事、精益求精。只是领导手中的“算盘珠子”,不拨不会动。需要领导督促和鞭策才往前走一步。而另外一个人其实,
就是他理解领导的意图,主动地往前走一步,更积极、更有效地将事情做好。

最后教主说的,要成为高阶人才或者专家岗位,除了在专业领域技术要过关,还要自己建立一套成熟的方法论
,他说很多人做了很多不错的项目或者成果,就是不会在方法论上下功夫,给人感觉就是没有亮点,看不到亮点,然后就被盖下去了,这种方法论,我问他是不是吹逼,他说,当然不是吹逼,吹逼的话,是假大空。一听就听的出来。要知道评委或者面试你的,都是专家以上的,人家比你经验丰富着呢。能不能说清楚一个东西,就是不断去多说,说错不要紧,可以改,但是框架式的方法论需要套上去。才能体现你的成绩,你的亮点。

最后教主给的其他建议就是:

1、锻炼身体,体力活,除了拼技术,更要拼的是身体。

2、关注趋势,比闭门造车更重要。

3、多和行业更高阶的人交朋友,交流经验学习,更高阶的人可以点拨你,可以避免不必要的坑。

4、能写PPT,会总结记录,多做笔记。这个习惯就可以秒杀大部分人。

5、提高对自己要求,永远比岗位要求高一个段位,才能不断进阶下一个段位。

6、跳3个职级思考问题。开始有点难,慢慢你就能和别人与众不同。