看到 java极客技术 星球里一位同学(New Youth)说到这个问题,原文如下:

最近看到公司有个大佬快30了,说起中年危机好像是很可怕的事情。所以,作为一名搬砖党,想了解一下大佬们都有什么对策?

30岁,“理所应当”就该中年危机了吗?

来看看百度百科的定义:


中年危机,也称“灰色中年”,一般高发在39~50岁,在40~65岁之间的男性身上,还被称为“男人四十综合征”。从广义上来讲,是指这个人生阶段可能经历的事业、健康、家庭婚姻等各种关卡和危机。

姚毛毛本人作为87年12月生人,按照老家的虚岁算法来算,已经33了,按照周岁来说,也超过30了。

上有老,下有小。正是一个标准的中年危机模型。

那我是不是就该在公司里混资历,不敢轻易离职?因为奶粉、幼儿园、兴趣班等就像几座大山,对不对?

然而我还是在18年底的时候离开了工作6年之久的公司,离开了钱多、事少、离家近至少占了两个的地方。

为什么呢?因为不想混吃等死,不想温水煮青蛙,想走出舒适区、跳出井底看一看。

难道,这就是中年危机了吗?

我觉得,这是危机感。是程序员对抗岁月腐蚀的危机感。而跟中年危机没多大关系。

按照普通人的工作年限,一般是22-24岁入职,30岁,算起来是正式工作6至8年的老员工了。

而作为IT行业来说,这个年龄段的“老”员工则是企业里的柱石。一般的团队leader、技术负责人大部分都是此类员工。

难道30岁就写不动代码了吗?

有5、6年经验的“老”程序员正是积累足够的家伙们。

对于所谓新框架捣鼓几天便会上手;对于项目中的问题,有足够的经验积累,能很快找出问题所在;对于新的需求,有足够广度的技术视野,可以提供丰富的技术实现方案。

30岁,正是带的了团队、谈的了需求、写的了代码、交付的了项目的巅峰时刻。

再往上,又是区分路线的时候了。是做技术、做管理?做售前还是做架构?做技术管理还是经营决策?

你的能力、资历又成为晋升的资本,是你选择太多,而不是没有选择地负龟前行。

30岁,就该中年危机吗?

借用纯洁的微笑的大佬的回答:

对于有能力的人不存在任何中年危机。

做好当前的事才能应对未来的压力。

对自己做一些职业规划。

什么叫有能力?

请把自己武装起来,用技术和经验。

怎么保持竞争力?

保持饥饿感,空杯心态,永远虚怀若谷。

具体怎么做?

紧跟开源视野,保持技术敏感。

提升前沿技术的广度,钻研一两项技术的深度。

阅览对当前项目有帮助的一切技术、非技术文档,了解源头业务。

评估正在做的事情对以后的发展有没有帮助?

你的公司是否有提供你想要的上升渠道?

上升渠道的评级合理吗?你能被公正对待吗?


此外,如果对自己不确定。那么,就出去面试看看吧。我曾分享过的大佬下午茶里有个策略:觉得公司给自己的待遇低了,觉得自己是不是快没有竞争力了,那就出去看一看,每年面试几次,就知道自己真正的身价了。


但是,并不是外面的工资高就一定要离职而去。因为在一所公司里,可能你的上级你的同事对你已经有了一定的认可度,这是一种很宝贵的资源。建立信任,从来不是一件简单的事。

最后,用我最欣赏的三傻大闹宝莱坞里的一句话来结尾:

追求卓越,成功自会伴随而来!