项目管理学习总结（14）——优秀技术Leader应该具备什么哪些方面的能力 - 好文

一、技术能力

系统设计和开发能力。技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术，能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率、低运维成本等等。对于重要而复杂的系统，要求做好过载保护措施，以及资源的动态分配和优先级管理等。技术运营能力。主动分析系统各项指标以及变化，通过监控数据和统计手段对系统性能情况、性能变动规律及原因、各项重要业务项数据变动情况，并做出对未来的资源规划等。

二、业务能力

业务知识。能够提出改善业务流程的合理化建议，并被客户接纳，不仅熟悉与自己领域相关的流程、专业知识，而且对公司主体业务领域业务知识也了解。产品规划。对Team内的产品方向有总体把握能力，推动产品经理、业务做产品近期、远期的规划。

三、项目管理能力

敏捷开发。能够在团队内部主导和推动敏捷开发。项目管理。能够独立负责中型项目的实施和运作，清楚了解项目的关键因素，在现实情况和有限条件下做好任务分解和进度安排。针对计划合理地调配和充分利用现有资源，解决项目中大部分问题；在活动过程中充分预见可能的问题，并提前确定相应的防范应变措施；有风险管理意识，懂得如何识别和管理风险。

四、团队管理能力

人才培养。成为资深导师，能够结合人员的不同特质和经历，采取不同的辅导策略，在指导过程中注重传授思维理念和工作技巧。知识传播。主动引导团队成员进行知识分享，营造主动学习、分享和共同进步的团队氛围，能够主导课程的建立并进行授课培训。管理方法总结。通过标杆研究及内部实践，在本专业领域内沉淀出切实有效的方法论,并推广应用。团队建设。有能力建设一个自我管理的团队，团队成员之间彼此信任、坦诚相对、愿意主动承担责任。领导力。在团队内和团队间有很强的影响力，从而在管辖的范围内能以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。

五、综合能力

沟通能力。能够清楚扼要的描述一件事情，有效进行沟通；能够使用业务人员听得懂的语言，进行必要的沟通；能够用简洁的语言跟上级进行汇报。学习能力。了解专业领域的发展情况，关注行业内新技术新方法的应用，并尝试在工作中运用。能够运用所学知识，举一反三，不断总结自己过去和他人的实践经验，从中汲取有价值的帮助。与团队成员交流和分享相关知识、经验，帮助他人了解更好的学习方式和学习机会。解决问题能力。确定问题的根源及背后的因果关系，并找出与问题和建议方案相关的风险所在，并采取适当的预防措施将复杂的问题进行拆分，指出关键控制点，并系统性地从多个方案中选择最佳方案。推动力。具有ownership、leadership，积极推动工作的开展，善于利用各种资源，帮助达成目的。创新能力。思路敏捷，富有创意，能从全新的角度进行思考乐于在工作中进行创新性尝试，并能对相关专业领域或工作产生显著的良性影响，使工作效率提高。

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