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上一篇 <https://blog.csdn.net/harryhare/article/details/78515571> 主要说了下我的mentor 。
这一篇把我的实习过程再具体一些，以及我和在同一个会议室的最终在微软工作的另一个实习生的交互（叫他Fox吧，就是前面和我交换任务的人。）另，我们的会议室是四个人共享的。另外两个人叫他们
Hippo 和 Snake吧，其中Snake 是女生。如果你想最终留在MS，也许 Fox 和 Snake 的做法你可以参考。或者从我和Hippo 的
反例中吸取教训。至于为什么acm金牌的Hippo同学被淘汰掉，而算法上几乎一无所知的Fox 却能拿到SP，就是另一个故事了，如果有时间我另写一篇。
一年后再写这篇，是因为nerd如我，当时有很多地方都没有想清楚。
报道当天，我和另外两个一起住的女生坐在一个桌子周围闲聊，Fox主动上前自我介绍。然后，时间到了，所有人集合，HR
发工卡（不知道为什么我和另外两个人没有工卡？）HR
带我们（二十个左右？）到会议室收集材料，讲下实习的注意事项，再带我们上楼去各自的会议室。此时有部分人拿到纸或纸条，我没拿到。我这个时候由于还在纠结工卡和纸条，反应慢了三拍。会议室四个位置，如下图。Fox
反应最快先到了最里面的位置，Hippo 反应也算快，占了里面那排的第二个位置，Snake
虽然不及他们但还是的走到外侧靠里的位置，然后我才反应过来，但是只剩下靠门的位置。由于我们的会议室的门是常开的，所以从此刻开始，路过的人都可以看到我在做什么，而我如果不回头，并不会知道是谁路过。
HippoFox我Snake门玻璃墙 \begin{matrix} Hippo & Fox \\ \\ 我 & Snake\\ \\ 门
& 玻璃墙 \end{matrix}Hippo我门FoxSnake玻璃墙
接着只好装机器，由于Snake 是女生，Fox帮Snake装了机器。装好机器后开机需要用自己的用户名密码登录。我才知道前面那个纸条是密码。此时Fox 和
Hippo 是有密码的，我和Snake没有密码，就只好等待。 交流中我们发现，我和Fox 是相同的manager。然后是 Snake 的 mentor
过来找她，Snake 向他说了没有密码的情况，此时我顺带问了一下我该怎么得到密码，得知我的manager 在 休假，然后就进入一种不知道做啥的懵逼状态。中午
我和Fox 被另一个team的manager叫去吃饭。Hippo 和 Snake 大概后面被另一个team叫走。无聊的午饭后，Fox
提出我们可以去见一个先来的实习生Dolphin，去问下情况，Dolphin告诉Fox 那个密码要先在别人用过的机器上登录才能激活，然后Fox
在Dolphin的帮助下，激活了自己的账户，此时另外一个和Dolphin同一个会议室的实习生Bull
问了我的情况，然后他说他有我的manager的微信，可以帮我问下，于是我从他那里要了manager的微信，并在好友验证信息中问了下。回到四人的会议室等待。这期间Fox
协助 Hippo 激活了账号，Snake 的 mentor 帮他搞到了密码，也在Fox的协助下激活了账号。一段时间后，manager
通过了我的好友请求，把密码发给了我，然后我在 Snake
的帮助下激活了账号。（虽然激活密码的顺序完全是外因决定的，但是不知为何这个层级模式一直延续到实习结束。）
激活密码后，Hippo 和 Snake 陆续被分配了事情做。我和 Fox 则 无事可做只好聊天。鉴于是在微软，就聊到 C# 和 typescript
。Fox 说他是会这套东西的，而我自己的技术栈是 C++/Python/Linux 所以不好说啥，只能对Fox 说，自己不会C#
后面请他多多指教。（我不知道这句客气的话是否强化了他在四人中的层级。不过，对MS感兴趣的同学，C# 和 typescript
或者其他微软系东西可能还是要提前了解一下的，虽然对多数人来说过一遍语言的基础语法不过是几个小时的事情）
装完VS后，无所事事到下班时间。他们其他三个人开始准备走，我当时还是一脸懵逼状态，想在公司多待会，再稍微适应下。然后Fox，过来和我说一起走吧，我不肯，然后其他几个人开了个加班的玩笑，他又劝我一起离开。我不好显得太不合群，只好和他们一起离开。（提到这段是因为，第二天角色对换，我劝说Fox
一起下班，Fox 并没有被说动。并且Fox 从第二天开始每天加班。这里注意下，是否和其他实习生合群是不重要的，重要的是要和FTE合群。我说下 Fox 的
加班策略 吧，周末加班两天干活，并在周一对上级谎称两天的活自己是用两个小时做完的。这个策略的效果特别好，后面的同学可以试一下。）
第二天，我的 manager 开始上班。于是我在 Skype 上问了下工作内容，等待 manager 回复。这期间 Fox
表达了他不知道要不要去问的纠结。然后我等到 manager 的回复， 他说到他那里去聊下，然后我就叫上了Fox 一起去。一开始我对 Fox
的印象还是很好的，而且既然是同一个manager，就很顺理成章互帮互助。（这里要学习的点，同学们如果有什么纠结和犹豫的要不要做的事情，可以忽悠其他实习生先做，如果他们错了他们挨骂，他们对了你可以搭车）
然后被分配一个数据处理的任务，后面的时间我就都在忙自己的事了。这期间Fox 也被分配了他的工作。
第三天，前一天 Tensorflow
的环境已经搭好，并且写了几个小程序测试，也没问题。就差数据了，于是上午去问manager指定的人，他又询问了一些人后，得到没有数据权限的结论。于是我又无事可做。然后我写了个
.net 的 web server 的 hello world，运行没有问题。我再尝试VS的其他框架的模板(不知道为啥 .net
的项目模板有一堆)，其中有个hello world 运行不起来，我试了半天还是无解，鉴于Fox 说他对C#
比较熟，我就去问了下（这是我犯的第一个大错！），然后 Fox 先是 说他从没见过在一个solution下放多个
project，然后我用很轻语气的反驳说这其实是十分常见的做法，然后Fox 试了下并没有解决我的问题，然后他突然把VS关了，重新打开后我的hello
world 就可以运行了。 于是Fox 通过重启VS 解决了 他被问的第一个问题，然后他就开始bragging 万能的重启。（VS 这种神奇的需要重启的
bug，成为 Fox 在四人中树立威望的第一步。另，如果后来的同学遇到什么bug，首先建议重启。）
下午晚些时候，manager找了另一个任务给我，做一个 bot。指定使用 Dorado 做，发布到 Cortana 上，作为一个Cortana 的
skill 。然后我开始研究manager 邮件发给我的链接。这一天是周四。周五也在看这个东西，写了个小的bot。
玩了一个周末，周一回来，向 manager 汇报，并商议结合微软图像识别 API 小
bot，我就是在这时嘴欠向manager提出能不能接触一些和项目有关的事情的（这是我犯的第二个大错）。 此时 Fox
做的事情也有很大的进展，他的任务是把一些数据迁移到一个 team 没用过的数据库，他从坐在他旁边的 Hippo 以及其他 FTE
那里得知了这个数据库具体使用方法。下午晚些时候，我未来的mentor（Monkey）到我们的会议室，和Fox确认Fox的想法，两人都认为这个数据迁移没有意义。Fox
和 Monkey 很能聊到一起去。（实际上Fox 和除了我之外的任何人都能聊到一起，而这点的要比 一个人的技术水平
重要一个数量级。此处注意一点，整个三个月的实习Monkey 和我面对面交流的时间 总共不到5分钟，还是我到他工位那里去。但是这一次他在Fox的工位和Fox
面对面聊了半个小时以上。）
然后Monkey教Fox 向 Manager 说 他们的共同结论，并且说他不方便直接向Manager 说，于是Fox 去向 Manager 说 ,
Manager 回复他（这句是从后来被转发的邮件中找到的）：
要不要做的事情让 老大们 去决定。
我们要做的是全力以赴的搞定它 如果有问题及时让老大们知道
此时，Fox
一脸委屈地向我们说，他被manager骂了。（这个技能一般是女生用的，比如一些女生会在考试后声称没考好求安慰，你好心去安慰，结果成绩出来，人家的没考好是95分，你只有80+）
第二天上午，我和Fox 被 manager
叫到另外一个会议室，要求交换任务，然后manager大致给我讲了下，我并没有听太懂，我没有继续问，因为感觉我可以后面问Fox。
然后我们开始交换任务。我的那个任务由于是后分配的一共就做了两天（前面两天在看
tensorflow），也没多少可以交接的。但是他这个相当于做了4天（后来知道他会加班，所以实际上是6天的工作量），所以要交接的比较多。这个地方可以看到，工作的连续性也是很重要的。
我把前面我写的Dorado相关的文档以及官方文档发给他，并且讲了下官方文档，以及我后面计划做的东西。
他把一堆官方文档的链接发给我（他其实写过文档一类的东西，但是没有发给我，是 manager 后面把这份东西转给我的），和一些Skype
的聊天记录。注意，这个并不是全部信息，因为他的信息很多是和人面对面或者语音得到的，所以我得到了总信息量不到1/4的干梆梆的文字，我好像问了一堆问题，但是他也并没有给我解释清楚，我当时唯一明确的是我需要去填一个web表单，然后点submit。第二天下午我去找
Monkey（因为 Monkey 下午才上班），这是 Monkey 和我第一次见面，他很不高兴的样子，我和他解释 manager
让我接手这个事情。然后我们再次确认 下一步应该就是去网页上填那个表单点击提交，但他说 prod 的 log 不能拿来做实验，然后我问有没有可以拿来做实验
dev 的 log，他说要现做一个，有点麻烦，不过他又说提交那个表单只是会把数据复制一份，并不会影响 prod 的 log 数据，所以我问他，既然不会影响
prod 的 log 这样不就可以直接拿 prod 做，然后被他回，“你是傻逼吗？我刚说 prod 不能直接做。”
我没什么好说的，只能回到工位等他创建个 dev 数据库。
注意到这件事奇怪的地方了吗？数据库的操作权限只有 Monkey 有，我只有填那个表的权限。所以整件事的工作量完全在 Monkey 那里，我只好等他搞好
dev 的 log。（你可能看出来了，这里其实还有一个问题，为什么的dev 环境是没有 log 数据库的？MS 的 CI 的混乱？而 Monkey
应该是运维类的职位。）还有就是，从开始接任务到这一刻，没有任何人跟我提过数据库中的内容只是用来做网站性能分析的log，很久后我搜邮件，只有Fox
给的一堆东西的某个角落里提到了故障排查几个字。所以在之后的一个半月中，我都是不知道自己操作的数据是什么的。
他创建后，我去填那个表，参数很多不知道怎么填，我逐一问过他，提交时一直报错，找不到原因。(
这个时候我不知道填那个表格的平台是做什么的，也不知道那个网站和我要migrate的源数据库和目标数据库的链接关系，更没有查询数据库log的权限，从网页上显示的简短的出错信息上又猜不出是什么原因。）当然现在的我知道可以直接去问
目标数据库的 或者那个网站平台的
客服一类的人（虽然依然可能无解）。不过当时一脸懵逼，怀疑是自己的表格填错了，于是尝试各种组合（我只有填表格的权限），还是错的，尽管有不同的出错信息。
然后，从现在的角度，一个比较自然的想法是再建个源数据库试一下，但是我没有权限，我需要向Monkey请求。（我不知道是否因为中午的嘲讽和侮辱，我没有问，这点算我的错吧。）我当时只是把错误上报，等待Monkey下一步指示，但并没有指示。周三上午Manager帮我和Monkey向使用目标数据库的隔壁组
schedule 了一个远程 meeting。
下午Monkey 告诉我他直接用 prod 的 log
去尝试依然是失败的，并且他向隔壁组发了邮件询问。（由于prod这个做法我是不能试的，节奏完全是由他来掌控的，我由于没有足够权限什么都做不了。）
由于时区的关系，周四早上早起，参加那个meeting。这里补充下，当时迁移数据的源数据库是定好的，但是我们觉得目标数据库有两个选择：
*
官方提供的测试集群
*
和这个组共用他们的集群
（不知道你是否看出这里的问题。一般来讲应该是有第三个选择的，即，直接从目标数据库团队那里购买集群服务。不知道为什么 这种最正当 的
选择直接被排除掉了，不过还是会为 自己所在的 team 在 这种事情上的 抠门 感到 隐约的不安。）
所以meeting有两个目的：
*
1)我们已经尝试过了使用官方的测试集群，但是行不通，搞明白是哪里有问题
*
2)如果确认1是行不通的，那么可否共用集群，如何获得权限
其实我自觉听力很好，但是由于对方的口音实在很重，我听得不是很清楚，而且我只在 meeting 的一开始说过话，后面就完全被 Monkey
主导，听不清的地方我也没有办法打断问。于是在我一脸懵逼的情况下 meeting 结束了，我像 Monkey
询问，最后一段话我没听懂的话是什么，他没解释那段话，只是把我前面听懂的翻译了一遍。然后让我邮件要求对方的数据库接受我们的 SG 的 Access
请求，我按要求发邮件，然后被对方在第二天周五回复，
As discussed yesterday, please create another sg for your team. I will then
add the sg to list of access groups for the clusters.
（所以没听懂，也要假装听懂，反正邮件是以实习生名义发的，错了只能说明实习生是傻逼）
然后周五上午我按照邮件的要求，去建个 SG ，但是尼玛，SG 要求 owner 一定是FTE，此时 Monkey
还没有上班，我只好四处求助，有人说要我等Monkey来，不过后面Manager直接帮我建了一个，我用建好的SG
回了那份邮件。对方周六回邮件已把数据的权限加好。周一我写个了个不知所谓的回报进度的报告。主要包括目的数据库的使用。但是报告中有一个严重错误的信息，提到了某个人没有回邮件，Monkey
在前面发过那封邮件，在我特意问过这个人是谁的情况下，他也没有告诉我那个收件人是错的。（这里算是个笑话吧，不过你可以想到MS的混乱。）
Monkey在收到周六的会后，大概试了一下，发现了缺少 create 数据库的权限，然后Monkey
独立（没有告诉我，后面被转了邮件才知道）申请了权限，该权限在周一被 approve，此时整个的权限应该就已经配置好，可以进行正式的迁移了。但我被
manager 要求参加 hackthon 。
然后我特意问了 hackthon 和 这个任务的优先级。manager 说 hackthon 优先级高（后面的同学可能需要注意一下
这个，事实上，确实很多最后转正的人都参加了 hackthon ），然后我按照指示填了相关的报名信息，并开始做 android 的 app 的开发，由于
hackthon 的比赛是周三，所以我只有不到两天的时间完成 android 原生 app 开发从入门到放弃的过程。
说下我要做的，从前置摄像头在视频流中 获得图片，使用脸部识别的API，得到手机前面的人（如果有人的话）的表情，然后调用 manager
写好的动画函数，在屏幕上播放相同表情的动画。
其实这也是一件没有什么难度的事情，但我自己的手机是 iphone！！！
Manager开始说他可以在周二给我找个android手机，但是晚上发现公司并没有回上海的班车，所以我只能自己解决了，然而android studio
装在公司电脑上（android 官网被封，只有MS内网可以在短时间吧android
开发环境搭好，所以我回住处借室友手机开发不可行），而用android的小伙伴们晚上都要回家，我就进入了一个无解的局面。于是第一天，我配好环境，模拟器运行了下，大致看了下代码后，就只好不甘心的回到住处，然后我在行李中翻到了一个很老的勉强能用的android
手机。这个手机电池坏掉，拔掉电源线会关机，这个是我四年前的手机，我带着它是为了防止我的iphone
发生意外。我以为是好运，幸好我来苏州时带来它，结果我错了，这个其实是悲剧的开始。周二我用这个android手机写了一天的代码，由于下班时依然没有调好程序，只好在公司熬夜（第二天的上班时间别提那个难受）。由于这个老手机是
android 4.0.x， 用的camera 和 android 5 不兼容，所以我周二熬夜写好的程序周三在往
Snake的android手机上刷时，出现了异常，当时已经来不及改代码。只好又刷回没有摄像头的原始版本去结合 manager 的其他硬件去 hackthon
上 demo，相当于我什么都没做。
我在等待和焦虑中度过上周时，Fox 的 bot 做好了，不过是用 wechat
小程序做的。主要是写个小程序的后台，上传个图片，用图片地址去调个API，把返回的文字返回给客户端，这个难度你们都懂的。不过这件事情神奇的地方在于，这个 bot
并没有满足我被分配任务时的要求（使用Dorado 框架做Cortana 的 skill ），不仅没有满足，而且是两个要求一个都没有满足，我在交接时也特别的和
Fox 说过这两个要求 。一定要做 Cortana 的 skill 的 这个要求 ，Manage 转给我过他 boss
（Tiger）的邮件，似乎是硬性的要求。但是后面点评时又恰是 Tiger 对 Fox 做的这个东西大加赞赏。（微软的管理层的非理性？还是Fox
有我不知道的后台？）
此时他的工作都已就绪，唯一还差个视频。于是周一周二他都在优哉游哉的做视频。如果让我说Fox的技术上最强的是什么，那么绝对是他的视频加工水平。虽然那个视频和他的参赛作品几乎无关，不过那个视频还是很棒的。
他做好视频后，就开始四处嘚瑟。
先是到我工位前装作询问是否需要帮助的样子，然后我说了下我有个没有捕获到的异常，然后他给出各种莫名奇妙的调试建议，比如在一个我已经在外层函数catch
exception的函数中再加个try
catch，我正在想怎么说才能把他打发走，结果他直接动我的键盘和鼠标改我的代码，当然他失败了那个异常还是没捕捉到。然后他又说了一堆装逼且没用的。看到这里，你也许已经看出问题所在。我由于对
android 开发没有任何基础，当时甚至不知道要把 IDE 的 log 窗口打开，我只是在通过运行时的输出去判段出错的位置。然后 Fox 一样不知道
android 开发的常识，却自信满满给我各种建议。（后面的同学可以注意下，在自己不懂的事情上装逼也是很重要的技能。）
同时这段时间，他在未经我同意的情况下，在我调试该死的 android 程序时，偷拍我，并上传到他的小程序作为测试，而当时他和 Snake\Hippo
的关系都比我更亲近，完全没理由拿我做实验。当时我注意力在调试上，没理他，现在想起来，这个行为真的好恶心。
周三，hackthon。由于前一天熬夜，我一整天都处在昏昏沉沉的状态。下午 hackthon 过后，继续做数据库的事情，此时 Monkey
已经把那个表填好，不过还剩下了一个机械的把元数据库的所有table都在网页上填报确认迁移的步骤，于是这种麻烦的事情自然被丢给我做。这步还算顺利。所以分配给我的第一件事情就算完成了，我本来以为后面可以做其他事情了，结果我错了。由于一直是Monkey在主导，于是我后面的工作就变成用powerBI
这个巨难用的东西 去做这些log 数据的可视化，这件事由于在源数据库上已经做过，所以我以为我需要做的只是翻译代码，没想我到又错了。说PowerBi
难用，因为PowerBi
基本是拖控件的风格，我的技术方向是后台开发，十分不喜GUI相关的东西。（后面的同学可能要注意下，外企全栈类职位比较多，如果你更倾向纯后台开发，入职前最好问清楚。尤其在微软是无法积累Linux相关的经验的）
然后是一个会议，Fox 跟我我说他在纠结要不要去，然后拉我一起去，然后我就发现杯具了，是汇报进度的team例会。我的 hackthon
项目并没有做完，hackthon 后的项目也只是刚刚开始，没有任何可以汇报的。而他的hackthon
虽然是个一天就能做的项目，但是却是完整的。这个时候我还没有对Fox有什么看法。（教训是，不要想法太单纯，被人推到火坑里还不自知。）
这段时间，他时常发出各种感慨，并且让Hippo
去看他的屏幕，于是我有时也去凑热闹。有次是我看到他屏幕时，他快速最小化了一个skype窗口，然后短暂的一刻尴尬表情，当时我没多想。最后一次是他当时在改
typescript
那部分的代码，我当时对前端调试一窍不通，于是指着屏幕中我不是很明白的地方去问他。他没回答我，而是指责我戳他的屏幕，然后开始擦屏幕，我就只好识趣离开。
然后是一个 周末，由于hackthon受挫，我想可能自己也应该勤奋些，然后周六也去公司加了会儿班，我是下午才到的，我发现会议室的灯是亮的。Fox
已经在了。周日Fox
同样在加班，那天，我在看文档，看到一个不知道是什么意思的词（英文意思知道，但是在文档中肯定不是那个常用的解释），我看的那个文档他是读过的，于是我就像工作日一直都在做的那样问那个词是什么意思，结果被回，看文档，我以为他没明白我的意思，我又了一遍，Monkey
回，“你自己不会看文档吗？” 然后周一上午Fox 提交了一个PR，并且从前来指导 Fox 的 FTE 口中，得知 Fox 向 manager
说他自己用了两个小时写这个PR。（嗯，nerd 如我就是从这个谎言中开始怀疑 Fox
的，加上前一天的自己查文档事件，然后再回想他之前的种种，觉得相比之下自己是个 64k 纯傻逼。）
下面几个小片段，记不清是何时发生的，不过也许可以从中窥探到一些东西吧。
聊到广东话，Fox会说广东话，我问Fox 能不能教我，Fox回 北方人说广东话难听。
晚上聊天，Hippo 说苏州房租很贵，Fox 回 说，可以找个女朋友平分房租。
一个 online 的talk， Fox 说他想听没有耳机，我提议把门关上，我开机箱的公放一起听，Fox
说好，然后我关门开声音，公放声音比较小，效果很差，不过想想已经答应他了，就忍了。结果后来发现 Fox 并没有听。
一次讨论到域名，我说我的域名在公司内网无法访问，不知道是域名被封还是 vps 被封。然后Snake 捧着我说，并说她也想把这套做一下。Fox
在一旁插嘴，这个东西很简单，我就只好闭嘴。然后 Fox 把他做的同样的事情吹了一通。
四个人吃饭，忘记是什么引出的话题。Fox 模仿女性口吻评论口红的色号，Hippo 和 Snake 给他捧场，我差点吐了。
周四小蛋糕，Fox 拿了两个。（这种蛋糕都是默认一人一个的）
有次聊天，我们提到各公司的笔试题难度比较。Hippo 是 acm 金牌，笔试自然没有什么问题。Snake
没有专门搞过竞赛，不过她后来提到专门请人辅导过算法。我由于本科学校不重视这方面的比赛，也没有参加过，不过我靠自学+刷题的野路子也能全部 AC 很多笔试。Fox
是只有项目经验的。算法能力比较应该是 Hippo >> 我 >> Snake > Fox。然后就提到我们拿到实习的那次笔试，我AC 两道，Hippo AC
一道，Snake AC 一道（还是半道？），Fox 一道都不会所以一道都没做。按理说，看到试题没有AC 就应该已经没有面试资格，但是 Fox
说他后来收到第二次的笔试的短信（由于第一次笔试的难度淘汰了很多人，于是第二轮笔试 MS
出了很简单的题目放了水）。然后是我们对作弊的看法，我坚决反对作弊，Hippo 由于 他本身的 acm 经历也是反对作弊的。但是 Fox
讲了一些他见过的作弊的例子（我记得没有表示过反对），Snake 也说她没觉得作弊有什么不对。
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