本文作者:杨尉

<>一 前提:

* 团队没有绝对的稳定性,适当的人员流动可以给团队带来更多活力
* 公司招聘更合适的团队成员,是持续性工作
<>二 团队成员不稳定的原因分析

*

在信息不对称情况下,人们会基于自己对已有信息的认知,去做自己认为的(非他人认为的)最优策略选择,我认为这是一种正常的现象,这是具备相对理性思考能力的人都会做的事情。

*
无论团队成员的水平高低,都是其基于个人理性思考之后,认为长期留下不是自己的最优策略,所以才会做出壮士断腕、骑驴找马的现实决策。

<>三 不稳定成员的类型分析

*
得过且过型
1 能力一般,自我驱动能力不强
2 自我人生规划不清晰或者暂时不清晰
3 容易受到外部干扰,容易受到短期利益的诱惑
4 可能家境优越,找个地方晃晃,但是一般在中大型公司

*
骑驴找马型
1 有一定能力,对现状有所不满(有多维度,包括个人、公司、团队等)
2 可能限于个人经济状况和经济负担,不敢冒断腕风险
3 也可能对去留的利益权衡考虑模糊,没有思考清楚
4 也可能对自己能力没有绝对把握,持观望态度
5 也可能方向不清晰,寻找方向,找马的过程也是确认方向的过程

*
壮士断腕型
1 基于自己的认知(与他人对其看法无关),对自己能力自我肯定,对自己有明确的人生规划,对现状不满
2 可能敢于冒风险,甚至是断腕之后继续做经济投入去提升自己的价值
3 可能有一定经济基础做支撑,去支撑坚持做令自己舒服的事情

<>四 个人认为切实可行的处理方法,情怀不在之列

*
确定性信息适度释放
公司与员工就是囚徒困境中的博弈双方,双方互相释放一定确定性的信息,是有助于公司与员工一起获得相对更好的整体利益。

*
经济利益
1 短期回报
2 中长期回报

*
个人价值
1 团队中有导师型同事,有助于个人价值提升
2 公司方向与个人方向高度吻合,有助于个人价值提升

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