经过实践检验,小型研发团队的人数应当控制在10人左右,在这个人数上,团队负责人可以做到比较精细的管理。

<>敏捷开发模式

* 拥抱变化,快速响应;
* 拆分任务,减小颗粒度,在短时间内能完成
* 每日站会,总结昨天的工作,计划今天的工作,列出阻塞点
* 及时更新问题状态(redmine等工具)
<>番茄工作法

* 番茄工作法是一个人的敏捷
* 配合云笔记和Excel,每天列出自己的任务,重要的事优先
* 区分重要和紧急
* 工作效率比加班更优
<>团队轮值主席

* 每周,一位团队成员担任轮值主席
* 组织和主持每日的站会
* 组织和主持每周的例会
* 监督工作纪律,增加主人翁意识
* 锻炼当众演讲的能力
* 增强领导力
<>站会

* 每天早上,由轮值主席组织
* 前一天的迟到者,讲一个笑话
* 一位成员演讲历史上的今天
<>历史上的今天

* 每天早会和周会,由一位团队成员来演讲
* 时长控制在1到2分钟
* 正能量的题材,鼓励大家以高昂的情绪进入战斗
* 提高每个人的表达能力
<>周例会

* 每周三的早上
* 一位成员演讲历史上的今天
* 每个人讲一个笑话
* 评选本周最佳
* 如有疑难问题,会前提出,周会上共同讨论
* 团队分享学习/开发经验
<>每周最佳

* 每周的例会,投票评选一名上周最佳
* 每人发言,说出投票理由,发现他人的优点
* 以人为镜可以明得失
* 奖励一本书,50元左右,团队费用
* 拿到书的90天后,分享这本书的内容
<>下午茶

* 由轮值主席,提前购买当周的下午的小零食,符合Ta自己的口味
* 每周200元左右,团队费用
* 每天下午4点,由轮值主席分发
* 熟悉团队的每一个成员,良好的化学反应
<>团队分享

* 轮流分享,提前排计划
* 做充分的课件准备
* 讲某个技术的学习使用心得,或者某个上线模块的开发流程与代码
* 每周例会分享45分钟,或者另行安排时间分享专题
<>学习计划

* 以21天为一个周期, 启动一个主题的学习
* 在代码库上建一个工程
* 在工程的成员中,加入监督人
* 用Excel列出检查清单
* 按章节新建文件夹,写代码
* 每天学习90到120分钟,每天git提交一次
目前实践下来,对团队内和谐主动的氛围的形成,对团队成员个人的锻炼,对开发效率的提高都有帮助。也在这里记录下来,希望能够听到不一样的声音。听到不一样的声音。

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