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第三十六章：用户思维
移动互联网思维带来了两件事：
第一，用户更大的主动性，这就使得获取用户的成本不断降低；
第二，时间的碎片化，也因此用户参与的深度和广度不断提升。
在今天，还停留在产品思维的公司，正如雪崩一样死亡，这也促使了越来越多的公司，开始更加重视用户思维。抓住用户，就是要一箭射在膝盖上，让Ta长跪不起。
1.得“草根”者得天下。
2.兜售参与感。
3.超越预期的用户体验。
第三十七章：简约思维
移动互联生态下，用户获取信息的成本极低，转移的成本更低，必须快速抓住消费者的注意力。而简约意味着专注，意味着明确、强调和放大亮点，意味着凸显你的核心价值。
少即是多，用户喜欢你只需要一个理由，把简约思维应用到现实的商业中，我们要学会：
1.看起来简洁。
2.用起来简化。
3.说起来简单。
第三十八章：极致思维
所谓极致，就是匠人精神：淬(cui)炼心性，养成自己，以行诲人。所谓极致，不等于完美，是要在单点集中爆发，而不是面面俱到。所谓极致，就是从99%到99.99%的坚持。Dont't
give up, great things take time.不要放弃，伟大的事情，需要时间。
1.择优求精，而非面面俱到。不怕产品有缺点，就怕产品没有亮点，做到单点极致爆发就够了。
2.价值优先，而非一厢情愿。解决用户的真实痛点，做到极致，而非自己一厢情愿来决定产品的走向。
3.坚持创新，而非故步自封。
想想自己在哪个方向，哪个领域，有独特的悟性，有过人的天赋，你是否在这个领域持续投入、打造长版，以成就你的核心竞争力呢？
第三十九章：迭代思维
迭代的目标，有可能是不确定的，只是为了试探用户的反馈，发现新的市场机会。迭代的周期，也是较为随机的，出现问题时解决，没有问题时，就优化细节，变换风格，提升用户的新鲜感。相比于传统商业的创新过程，迭代思维充分体现了互联网企业的优势。在今天的网络经济下，迭代的成本极低，这让快速试错成为可能。
自己选择的路，用小碎步快速跑完，运用迭代思维，你可以：
1.定原型。
2.迈碎步。
3.抢窗口。
第四十章：流量思维
流量，在商业的语境里，就是出现在某个时间、某个地点的累计人数。线下一般称为到点人数，线上一般称为UV（Unique Vistor）。
月光聚集之处，金钱必将追随，运用流量思维，可以这么做：
1.噱头做的妙。
2.广告打得巧。
3.免费玩得呱呱叫。
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