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特意注册了个新号，发表下记录自己此次蚂蚁金服的面试情况，答谢这里看到的各位好的分享了，也是对自己面试的总结和复盘。上周三面试，截止到现在一周过去啦，还木有消息，而且确实面试过程也并不理想，虽然心里很失落和伤感，但还是不得不承认，暂时和蚂蚁金服失之交臂啦。
背景：因为看到的面经都是技术开发，我面试的岗位是用户体验（UED），偏向设计类的，职级是专家/高级专家，P7级别，硕士毕业5年，前一份工作是在另外一家也很知名的互联网公司，但不是B和T。
简历-最重要的部分之一
* 我不知道是因为工种区别，我们和技术大大们有一定差距，我面试的感觉就是简历太重要了；
* 里面的字真的面试官都会一个个地盯，可能你是无心写的，或者只是为了凑数，但是他真的就是揪着不放；
* 简历部分当然是项目经验最重要了，我觉得不要吝啬篇幅，不要硬挤在1页里，超出部分完全没关系；
* 简历部分也是要注重逻辑性，项目A和B层层递进，最好是解决一个问题后，又有针对性地进一步提升，而不是仅仅按时间先后顺序罗列；
* 简历中的项目按模块，而且注重最后项目的落地和推进情况，如与之前相比的提升，改善了哪些，做出对比、比较，有数据；
* 可以附加自己的脱敏作品（不过可能我面的是设计相关，这部分比较重要）；
* 如果你有一份好的简历应该就成功一半了；
* 投简历尽量内推，最好就是直接找到那个小组的leader，可以直接沟通下，是否有招人计划，想要招什么样的人，简历尽量往要求上靠拢；
*
这点也犯了错，让一个不熟悉的人帮我投简历，其实希望他能问下他的leader招聘方向，结果他不上心地直接就给放内推系统了，不仅简历被拒，其他岗位的投递也耽误了（因为阿里必须一个流程结束后才可以开始新的流程），后续的HR也留下了不好的印象，我个人觉得阿里比较排斥广撒网的人。
直接主管面试&交叉面试
* 共2轮，分别是直接主管+其他部门的交叉面试，耗时1小时左右，预估他们的级别是P8，有可能P9；
* 面试官围绕的问题，都是你写的，一定一定要注意细节；
* 细节有多细：1个像素点、最后的数据统计、里面用到的素材；
* 带好纸笔或者计算机等辅助工具，我后面是直接拿纸画出图形界面，因为对方也是业内专家，很善于思考；
* 想好你要问的问题，他提到的点一定要回去再思考；
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其实我已经做了非常充分的准备，2位面试官在面试前，我听到花名，我就知道他们是谁了（包括以前的专业、院校、职业经历），因为整体上行业还是比较小，人员都很熟悉；
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2轮面试相对都很顺利，彼此也有很多讨论，而且给了我很多有用的信息，譬如他们的体系是怎么样的，但是现在想来还是没有很好地利用和思考，导致第三轮落败（虽然还有侥幸心理）。
*
另外就是在主管面试之后，还会有个笔试题目，笔试题一眼就明白，很接地气，跟业务非常有关系，所以真心觉得特别宏观的问题别太花时间准备了。。。。。天知道我在另一位同事的建议下，还准备了对大数据的看法，醉了。。。。
主管的主管面试
* 这一轮是有HR陪同总监面试，一定是P9及以上，直接去了西溪路的Z空间面试；
* 面试流程很专业，你到达后，进入2楼，然后分别进入相应隔间等候，到点总监会来的；
* 自我介绍，然后就是被打断，一直问项目上的事情；
*
总监气势很足，譬如很多项目，他会说“这个我们已经不做了”，其实交叉面试的前辈也已经提到，但我没有很好地思考，有些问题会反复纠缠，“如何推进”“那之前是怎么样的，你这个做了万一效果还不如之前呢”
*
当时有点气场很不合，觉得他为了打压而打压，所以真的是脑子都乱了，答题得真的就有点乱了，想来其实还是从前面的面试官可以套用到更多有用信息的，但是自己没有好好利用；
* 所以大家真的面试的时候，一定要多多交流，做好充分地准备，即使被打压也要保持逻辑、不疾不徐、突出自己的优势，抛出的问题客观作答；
* HR还会补充问问题：诸如遇到的最沮丧的工作时刻，我答的也不在点子上，她会觉得都是一般的工作上的问题；离职原因，又会深深地八一下；有没有投别的阿里职位等；
* HR的苛刻程度倒是还能应付，也可能他们已经有了定夺，也不至于再扒我层皮了。
在提笔写下来，还是有点感伤，一是确实花了很多心思，我从来也不是海投的人，都是非常有针对性地单点打击；二是真的很辛苦地经过了2轮+笔试，在终点前到下，总是会怀疑，是不是自己还不够好，如果当初可以再充分准备下，结局是不是会更好。
恩，祝福大家也一定顺利！也希望接到各位大牛的喜气，maybe HR去团建了，这周就给我打电话进入下一轮扒皮环节呢！啊哈哈哈。
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